Nous avons été récemment informé de l’existence de discussions avancées entre la mairie et la ville de Suresnes afin d’adopter un projet d’intercommunalité entre nos deux villes. Il s’agit là d’un premier pas dans la bonne direction. Après des années d’attentisme, notre Maire semble donc avoir réalisé l’intérêt de ce que nous avions proposé lors de la dernière campagne municipale : travailler avec nos voisins pour de meilleurs services aux habitants. Nous serons bien sûr vigilants sur le contenu pratique de ce projet, notamment sur son aspect financier, et souhaitons aussi que cette démarche ne s’arrête pas là. En effet, seule une intercommunalité rassemblant Rueil, Suresnes et Nanterre présente vraiment des complémentarités intéressantes. Il serait regrettable de se retrancher derrière des arguments politiques pour ne pas engager de discussions avec Nanterre. Dans l’intérêt général, il faut savoir dépasser les vieux clivages.

Autre évènement de cette rentrée, le redécoupage des « villages ». La majorité a imposé la création de 4 nouveaux quartiers, portant leur nombre de 8 à 12. La principale justification présentée était le nombre d’habitants trop élevé des quartiers existants. Notre groupe a voté contre cette réorganisation, pour plusieurs raisons :
- En réalité, seuls deux villages sont surdimensionnés actuellement. Il aurait suffit de réorganiser légèrement leurs frontières pour les équilibrer.
- Ce redécoupage va avoir un coût important : il faudra trouver des locaux pour les nouveaux villages, peut-être créer de nouvelles mairies annexes (et y mettre du personnel…).
- Il est déjà difficile de trouver suffisamment de bénévoles pour participer aux Conseils de villages : cette activité demande une disponibilité considérable et une grande abnégation de la part des conseillers de village, qui font un travail formidable. Avec ce redécoupage, on risque de se retrouver avec des conseils en sous-effectif.
- Enfin, l’opposition de la grande majorité des conseillers de village eux-mêmes à cette mesure. Ces derniers connaissent bien leur quartier et formaient des équipes soudées. Cette réorganisation leur est apparue non seulement inutile mais néfaste pour la Ville.
Alors que d’autres réformes prioritaires sont en panne (plan de circulation, logements etc.), cette opération nous semble donc sans intérêt et coûteuse,.

Philippe Trotin, Albane Weil et Frédéric Sgard
Couriel : contact@nouvelleambition-rueil.org

Lors du dernier Conseil Municipal, la majorité a fait voter le financement d’une étude sur l’évolution du commerce dans un quartier de notre Ville. Cette réflexion apparaît pour le moins urgente… L’insatisfaction croissante des commerçants, en particulier du centre-ville, l’effacement du nouveau Maire-Adjoint au commerce, l’accroissement brutal des taxes et la disparition progressive de commerces dans nos quartiers rendent nécessaire une très rapide solution aux problèmes qui se posent. Il est évident qu’une ville comme la nôtre ne peut pas vivre de manière harmonieuse sans un tissu commercial qui fonctionne. C’est la raison pour laquelle nous avions fait de l’amélioration du commerce de proximité l’un des principaux axes de notre projet. Les propositions que nous avions faites nous paraissent toujours d’actualité :
- Aménager la circulation et intégrer l’offre touristique et les animations de la Ville dans une politique d’aide au commerce
- Favoriser les commerces de bouche et les enseignes pour les jeunes
- Reconquérir des espaces en faveur des commerces dans nos quartiers par des aménagements appropriés.
Dans la droite ligne du principe que nous avons posé dès notre élection, nous jugerons avec objectivité les actions menées par la majorité et continuerons notre dialogue constructif avec les commerçants de Rueil.
Un dernier mot : nous ne pouvons pas terminer cette tribune libre sans rendre hommage à Jean-Claude Caron, Vice-président du Conseil-Général, qui a démissionné du Conseil Municipal. Celui d’entre-nous qui l’a eu comme collègue pendant près de 15 ans peut témoigner de sa probité intellectuelle et de son sens du service public. Les raisons de son départ sont connues, et relèvent d’un désaccord avec la majorité sur un dossier qu’il connaît parfaitement : la gestion des finances de notre Ville. Son analyse rejoint les critiques que nous avions émises aussi bien en Conseil Municipal que dans ce magazine. Le connaissant, son attitude ne nous surprend pas, et ne fait que confirmer la justesse de notre analyse.

Philippe Trotin, Albane Weil et Frédéric Sgard
Couriel : contact@nouvelleambition-rueil.org

Chères Rueilloises, chers Rueillois,

L’élection municipale est maintenant derrière nous. Quels enseignements en tirer ?

- Tout d’abord, une très forte abstention (45%) pour un scrutin municipal. Certes, le calendrier électoral n’était pas favorable, mais nous n’avons sans doute pas su, collectivement, expliquer suffisamment les enjeux de ce scrutin.
- La liste sortante a été réélue. Il faut en prendre acte. Ce succès est sans doute largement dû à son bilan, auquel nous avons contribué et dont nous avons toujours souligné certains aspects positifs. Espérons que nos inquiétudes, qui étaient liées à son projet, ne se traduiront pas par une régression pour Rueil.
- Notre liste de rassemblement, soutenue par le Mouvement Démocrate, a obtenu 14,3% des suffrages. Pour la seule liste vraiment nouvelle dans cette élection, ce score est très encourageant. Cette campagne a révélé la grande adéquation entre notre projet pour la Ville et les souhaits de ses habitants, mais aussi que de nombreux Rueillois ont des attentes insatisfaites qui nécessitent des réponses. Ceci nous donne une responsabilité importante, car nous ne pouvons décevoir cette demande.

Et maintenant ?

Notre liste a obtenu 3 élus, qui siégeront au conseil municipal. Ces élus seront vos porte-paroles, vos représentants auprès de la municipalité. Nous entendons avoir une attitude constructive lors de cette mandature : nous serons donc toujours prêts à approuver les projets qui nous sembleront bons pour notre Ville et ses habitants, mais aussi à interpeller la majorité quand nous penserons qu’ils vont dans le mauvais sens. Surtout, nous serons une force de proposition, car nous entendons d’abord œuvrer pour l’intérêt général.

Les élus de notre liste seront donc toujours à votre disposition, pour vous écouter, pour prendre en compte vos problèmes et élaborer avec vous des solutions.
Nous serons donc au service de notre Ville que nous aimons, et à celui de tous les Rueillois, parce que nous avons une vraie ambition pour Rueil.

Philippe Trotin, Albane Weil, Frédéric Sgard
Groupe « Une Nouvelle Ambition pour Rueil »

Nous avions dès le début de cette mandature précisé que nous aborderions l’ensemble des sujets présentés par la majorité sans esprit partisan, dans le seul intérêt des Rueilloises et des Rueillois. Le Conseil Municipal du 7 avril devait nous permettre de mettre en application ce principe, et ce sur un sujet d’importance puisque l’ordre du jour avait comme élément essentiel l’adoption du budget.
Il faut reconnaître que nous ne nous attendions pas à un tel séisme ! Le projet de la majorité municipale proposait en effet une hausse moyenne des taux d’imposition de 13,22%, comportant entre-autres une hausse de la taxe d’habitation autour de 10%, le summum étant atteint par la taxe professionnelle dont le taux augmente de près de 15 %.
L’ensemble des explications données par le Maire a buté sur ces chiffres. On nous a par exemple précisé que les rentrées liées à la taxe professionnelle devenaient de plus en plus aléatoire du fait de la compétition que se livraient les collectivités locales pour récupérer sur leur territoire des entreprises ; l’analyse est exacte mais où est la cohérence ? Croit-on faciliter la compétitivité de notre ville en augmentant le taux de T.P de 15% ? Nous avons donc voté contre ce budget en le qualifiant de « déraisonnable ». En effet, il nous apparaît socialement indéfendable dans une période où les Français, donc les Rueillois, ont de telles difficultés de pouvoir d’achat. Il nous apparaît surtout moralement condamnable car, dans son programme électoral, le Maire avait parlé de la nécessité « d’une légère adaptation » des taux… Les électeurs ayant voté pour la liste majoritaire avaient-ils à l’esprit que « légère adaptation » voulait dire 13,22% ? On peut en douter… A l’évidence nous n’avons pas la même notion du devoir d’honnêteté envers les électeurs !!
Ce mauvais coup porté à l’ensemble de nos concitoyens nous rend encore plus vigilants sur le suivi des projets de la majorité. Vous pouvez compter sur la détermination des élus de la liste « Une nouvelle ambition pour Rueil » pour défendre les intérêts des habitants de notre Ville.

Philippe Trotin, Albane Weil & Frédéric SgardNous avions dès le début de cette mandature précisé que nous aborderions l’ensemble des sujets présentés par la majorité sans esprit partisan, dans le seul intérêt des Rueilloises et des Rueillois. Le Conseil Municipal du 7 avril devait nous permettre de mettre en application ce principe, et ce sur un sujet d’importance puisque l’ordre du jour avait comme élément essentiel l’adoption du budget.
Il faut reconnaître que nous ne nous attendions pas à un tel séisme ! Le projet de la majorité municipale proposait en effet une hausse moyenne des taux d’imposition de 13,22%, comportant entre-autres une hausse de la taxe d’habitation autour de 10%, le summum étant atteint par la taxe professionnelle dont le taux augmente de près de 15 %.
L’ensemble des explications données par le Maire a buté sur ces chiffres. On nous a par exemple précisé que les rentrées liées à la taxe professionnelle devenaient de plus en plus aléatoire du fait de la compétition que se livraient les collectivités locales pour récupérer sur leur territoire des entreprises ; l’analyse est exacte mais où est la cohérence ? Croit-on faciliter la compétitivité de notre ville en augmentant le taux de T.P de 15% ? Nous avons donc voté contre ce budget en le qualifiant de « déraisonnable ». En effet, il nous apparaît socialement indéfendable dans une période où les Français, donc les Rueillois, ont de telles difficultés de pouvoir d’achat. Il nous apparaît surtout moralement condamnable car, dans son programme électoral, le Maire avait parlé de la nécessité « d’une légère adaptation » des taux… Les électeurs ayant voté pour la liste majoritaire avaient-ils à l’esprit que « légère adaptation » voulait dire 13,22% ? On peut en douter… A l’évidence nous n’avons pas la même notion du devoir d’honnêteté envers les électeurs !!
Ce mauvais coup porté à l’ensemble de nos concitoyens nous rend encore plus vigilants sur le suivi des projets de la majorité. Vous pouvez compter sur la détermination des élus de la liste « Une nouvelle ambition pour Rueil » pour défendre les intérêts des habitants de notre Ville.

Philippe Trotin, Albane Weil & Frédéric Sgard

FISCALITE – GESTION MUNICIPALE - COMMUNICATION

Projets à étudier :
- Maintien des taux.
- Avoir une gestion prévisionnelle de l’emploi et une véritable adaptation aux besoins avec comme objectif l’allègement de la masse salariale.
- Réactivité des services municipaux.
- Avoir une comptabilité analytique à la Mairie de Rueil, ce sera un outil indispensable à une meilleure gestion.
- Avoir une communication plus percutante avec un bulletin municipal aéré reposant essentiellement sur des photos informatives accompagné d’un texte court.
- Avoir des sites de villages dignes de ce nom, autrement, il vaut mieux les supprimer.

Réponse de Philippe Trotin

Comme vous l’aurez sans doute noté dans notre programme, nous proposons une profonde réforme de la gouvernance de cette ville.
Le premier élément en est un maire doté d’un mandat unique, élément essentiel pour une ville de 80.000 habitants, et une équipe municipale pleinement responsable de ses attributions.
En ce qui concerne le budget, nous avons pris l’engagement de conserver notre budget actuel en euros constants, c’est-à-dire de ne pas accroitre la fiscalité au-delà de l’inflation. Notre ambition pour Rueil ne passe en effet pas par des projets pharaoniques (comme la construction de 2 lignes de tramway…) mais par une meilleure utilisation des moyens existants, et une complémentarité avec les villes voisines pour les grandes infrastructures.

Nous comptons aussi faire procéder à un audit non seulement financier mais aussi de notre administration, de notre patrimoine et de nos services techniques, afin de rationaliser nos efforts et aussi d’associer les fonctionnaires municipaux à une gestion optimisée des ressources. Instaurer une comptabilité analytique et une gestion prévisionnelle des effectifs sont des éléments essentiels de toute bonne gestion que nous souhaitons instaurer. En ce qui concerne le bulletin municipal, nous souhaitons la création d’un véritable comité éditorial, où l’opposition sera représentée, pour faire de ce journal un véritable outil d’information, le plus objectif et lisible possible. Quant aux sites des villages, et plus généralement en ce qui concerne le rôle et fonctionnement des conseils de villages, nous souhaitons recentrer leur activité sur l’action de proximité, plutôt que de voir une concurrence s’installer qui nuit à l’identité et la cohésion de notre ville.

DEVELOPPEMENT DURABLE :

Projets à étudier :
- Favoriser la vente de produits non conditionnés.
- Renforcement du tri sélectif pour tous.
- Limiter les dépenses d’énergie, la ville doit montrer l’exemple : ampoules à faible consommation, isolation des bâtiments, installation de capteurs solaires. (Récemment les lampes de l’école des Bons Raisins restaient allumées jour et nuit !)

Réponse de Philippe Trotin

Comme pour la partie environnement, notre projet comporte des ambitions fortes en matière de développement durable. Nous sommes en particulier les seuls à nous engager sur une réduction de 10% de notre consommation d’énergie et de nos émissions de CO2 au cours de la mandature. Cet engagement repose sur des mesures de bon sens, comme celles que vous citez : éclairage basse consommation, travaux d’isolation des bâtiments, thermostats individuels, application des normes environnementales les plus élevées, utilisation de matériaux isolants naturels etc.… Cette action sera renforcée par la création d’un service municipal d’aide au développement durable, à destination des professionnels et des particuliers, pour leur fournir toutes les informations pratiques pour améliorer leur efficacité énergétique, mais aussi sur des sujets comme l’eau, le bruit etc.
Nous retenons votre proposition de favoriser la vente de produits non-conditionnés, qui passe principalement par le développement de nos marchés. Et nous poursuivrons bien entendu une politique de tri-sélectif de façon plus efficace qu’actuellement (en introduisant le compostage etc.).

ENVIRONNEMENT - FORET :

Problème : 59% des franciliens, selon l’INSEE, s’estiment gênés par le bruit et la moitié d’entre eux vivent cela comme une agression. Les nuisances sonores identifiées dans l’étude menée par Rueil d’Abord Ŕ Rueil Futur » sont les bruits de circulation et les nuisances aériennes.

Projets à étudier :
- Mettre parmi les missions de la Police Municipale la lutte contre les motos bruyantes de jour comme de nuit.
- Organiser des réunions publiques de sensibilisation ou « utiliser » les réunions de copropriétés ou de locataires.
- Délocaliser à Roissy les activités d’aviation d’affaires nationales et internationales du Bourget.
- Militer pour la création d’un 3ième aéroport à 100kms de Paris et des atterrissages en pente lisse.
- Entretenir le Bois de St Cucufa pour permettre aux rueillois de bénéficier de ces poumons d’air, cela nécessite le broyage des branches d’arbres lorsque ceux-ci sont abattus, on allie ainsi création d’humus et possibilité de bénéficier de la forêt en ville.
- Intégrer dans les missions de l’intercommunalité la réalisation du PNU.

Réponse de Philippe Trotin

Préserver l’environnement, de grande qualité mais menacé, de notre Ville constitue aussi l’une de nos priorités. C’est la raison pour laquelle, contrairement au maire-sortant, nous ne souhaitons pas relâcher les contraintes du Plan Local d’Urbanisme.
La lutte contre les nuisances sonores comporte deux volets : l’un correspond à des mesures qui peuvent être prises par la municipalité. La lutte contre les deux-roues bruyants constitue bien entendu un aspect important du rôle de la police municipale, et d’autre aspects peuvent être réglés par arrêté municipal. L’autre, comme celui lié au trafic aérien, relève de la politique nationale. Si le maire peut faire pression sur le ministère de tutelle concerné, l’expérience montre que même un député soi-disant influent, comme l’aime à répéter notre maire-sortant, ne peut qu’avoir une action limitée s’il agit seul. C’est donc bien dans le cadre de l’intercommunalité, et par une action concertée entre les maires de toutes les communes concernées que nous pourrons obtenir des résultats. Plus globalement, nous entendons bien placer au centre de nos projets d’intercommunalité la proposition d’un Pacte Écologique Local qui comprendra une série d’objectif pour la préservation de notre environnement.
L’entretien du bois de Saint-Cucufa constitue en revanche un point sur lequel la municipalité doit agir . Nous avons été saisis par de nombreux riverains de la gravité de la situation et la réponse du maire-sortant, arguant de la seule responsabilité de l’Office National des Forêts, ne nous satisfait pas. Nous mettrons donc en place avec l’ONF une convention qui permettra aux services municipaux d’intervenir.

EMPLOI :
- Renforcer qualitativement l’orientation des jeunes et mettre en place un accompagnement : les conseils ainsi prodigués leurs permettront de « se vendre » au mieux face à un employeur.
- Faire acquérir une expérience professionnelle à des jeunes en les accueillant dans les services municipaux pour une période de 3 à 6 mois.

Réponse de Philippe Trotin

Notre politique en matière d’emploi est bien entendu dans la continuité de celle mise en place par André Cros. Elle s’articule autour d’une complémentarité avec les villes de Nanterre et Suresnes pour ce qui concerne les grandes entreprises, et un plan de développement important des petites et très petites entreprises sur Rueil. Nous souhaitons en effet favoriser au maximum le développement de l’emploi local, et donc les mises en relation entre employeurs et employés. Or, celles-ci sont souvent plus difficiles avec les PME-TPE, d’où le rôle important de la municipalité. L’expérience lancée par André Cros de mise en contact entre employeurs et demandeurs d’emplois sera donc fortement développé. Nous regrettons à cet égard que le maire actuel veuille la supprimer au profit de la maison de l’emploi, qui n’a pas les moyens et compétences pour assurer ce rôle. Nous sommes plus réservés sur votre proposition de stages au sein des services municipaux : si ceux-ci sont bien sûr aptes à recevoir un certain nombre de stagiaires, il nous semble contre-productif de trop généraliser cette possibilité. L’essentiel nous semble être de chercher une adéquation entre le goût ou le projet professionnel des jeunes et les différents métiers existants. C’est pourquoi nous souhaitons associer au maximum les entreprises de Rueil à ces recherches de stages et prises de contact avec le milieu professionnel, et pas uniquement les services municipaux. En ce qui concerne les PME-TPE, nous favoriserons la création de groupements d’employeurs, qui permettent à de très petites entreprises d’embaucher à plusieurs des compétences (ingénieurs, directeur marketing, informaticiens…) qu’elles ne pourraient recruter seules. La politique mise en oeuvre de soutien à la création d’entreprise (coup de pouce) sera bien entendue poursuivie.

PERSONNES HANDICAPEES :

Problème : avec le vieillissement des français, c’est près d’un tiers de la population qui sera prochainement concernée

Projets à étudier:
- Permettre grâce à un suivi, grâce à des visites aux personnes handicapées, d’établir un projet de vie.
- Incitation fiscales pour les entreprises finançant une amélioration des conditions de vie des handicapés.
- Aménager la place de l’Eglise pour faciliter les déplacements en fauteuil en raison des pavés sur lesquels il est difficile de se déplacer.
- Création de repères sonores pour les non voyants.
- Nécessité d’intégrer une association d’handicapés pour la réalisation de tout projet d’urbanisme.
- Renforcer les possibilités de déplacement : les taxis coûtent cher vu les ressources des handicapés. Mettre en oeuvre un système de transport semi-collectif.
- Nécessité de former les aides à domicile spécialisées qui interviennent auprès des personnes handicapées.
- Etablir une base de données des personnes handicapées avec leur qualification pour faciliter leur recrutement par les chefs d’entreprises.
- Réserver dans le parc social et dans le parc privé une part de logements adaptés aux personnes handicapées.
- Favoriser la transmission des biens d’une personne handicapée soit à une autre personne handicapée, soit à une association pour handicapés.
- Education : tout parent qui en fait la demande peut inscrire son enfant dans l’établissement le plus proche de son domicile. Pour cela, il faut former les enseignants, l’accueil des handicapés ne s’improvise pas. Toutefois, cet accueil ne peut pas s’appliquer aux handicaps lourds, des structures spécialisées sont nécessaires avec : soit un pensionnat, soit un accueil de jour, cela évitera aux enfants de Rueil d’être envoyés en Belgique ! Ces établissements permettent aux enfants de jouer, d’avoir des activités d’éveil et de développer leur socialisation.
- Création d’un foyer Ŕ logement pour personnes handicapées.
- Présence au sein du Conseil Municipal d’une personne handicapée

Réponse de Philippe Trotin

Nous avons reçu de très nombreuses remarques au sujet d’une meilleure intégration des handicapés dans la cité, et ce sujet fait l’objet d’un chapitre très important de notre programme. Les mesures que nous proposons répondent très largement à vos propositions :
- nous engagerons un plan Handicap comprenant des objectifs tangibles et mesurables d’insertion scolaire et professionnelle, et d’accès à la culture et au sport. Il s’agit d’inverser la pratique actuelle où ce sont souvent les handicapés qui doivent s’adapter à leur environnement.
- des aménagements pour les personnes à mobilité réduite seront réalisés afin de faciliter l’accès aux équipements administratifs, culturels et éducatifs municipaux. Cette action devra aussi associer les commerçants car nous souhaitons que les handicapés puissent aussi effectuer leurs courses le plus normalement et aisément possible. Et il est évident que nous exprimerons des exigences fortes pour l’accessibilité des logements sociaux aux personnes handicapées.
- des guides au sol et systèmes sonores seront aussi mis en place dans la Ville pour les malvoyants.

Plus généralement, le système municipal d’écoute que nous proposons d’instaurer pour une mise en relation avec l’organisme le mieux adapté en cas de nécessité ponctuelle servira aussi les besoins des handicapés.
Certaines de vos recommandations concernent des domaines extra-municipaux (transmission des biens etc.…), mais nous étudierons soigneusement comment la ville peut apporter des solutions à ces problèmes.

3ième AGE :

Problème : isolement, difficulté de maintien à domicile, les structures extérieures coûtent chères.

Projet à étudier : création d’un SMIC 3ième âge pour les personnes qui s’occupent de leurs parents, SMIC qui s’élèverait aux 2/3 du SMIC actuel.

Réponse de Philippe Trotin

Notre priorité dans ce domaine est double : permettre le maintien à domicile des personnes âgées, en leur apportant l’aide nécessaire, et faciliter leur intégration dans le tissu social, culturel et même économique de notre ville.
Pour cela, nous proposons toute une série de mesures :
- un fort développement des services d’aide à la personne, qu’ils soient réalisés par des associations et bénévoles, ou par des sociétés. Dans ce second cas, nous instaurerons un label de qualité, basé sur une série de critères objectifs, afin de valider le caractère éthique de leur démarche.
- des journées des solidarités, où tous les acteurs, associatifs, municipaux, entreprises, bénévoles, pourront se rencontrer, développer des actions complémentaires, et encourager la participation des Rueillois qui le souhaitent.
- le développement des relations entre les générations, afin que les seniors puissent faire bénéficier les plus jeunes de leur expérience, de leur vécu, de leur conseils, et vice-versa, que les plus jeunes aident les plus âgés dans des domaines comme internet, afin de favoriser les échanges.