Rueil-Malmaison dispose de nombreuses activités et de nombreuses infrastructures culturelles, souhaitez-vous les développer encore, et avec quels moyens ?

L’offre culturelle est globalement satisfaisante à Rueil, mais elle souffre d’un rayonnement extérieur insuffisant. Nous voulons développer notre communication sur ce sujet, maintenir un grand festival international sur le modèle de l’Euro Jazz Festival, et développer une complémentarité avec les théâtres de Nanterre et Suresnes pour les grands spectacles. Nous souhaitons aussi maximiser l’utilisation de nos centres culturels, notamment en y créant des maisons de l’internet pour tous, et en diversifiant les activités de la médiathèque.

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Poursuivrez-vous les travaux d’embellissement du centre ville (rue Hervet, place du marché, jonction de la médiathèque et de la rue Hervet) ?

Bien entendu, mais il ne s’agit plus de délaisser nos quartiers en faveur du centre-ville. Nous souhaitons multiplier les aménagements nécessaires pour permettre au commerce de proximité de se développer et aux habitants de profiter de notre patrimoine.

Irez-vous au-delà de ce que l’actuelle municipalité prévoit ?

Une fois le contournement du centre ville finalisé, nous pourrons envisager un centre piétonnier le week-end à partir du samedi midi, qui se prête particulièrement bien aux spectacles de rue. Ceci pourra aussi s’appliquer à d’autres quartiers (Rueil-sur-Seine, place des vignerons…), au moins de façon ponctuelle.

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Rueil-Malmaison dispose d’un magnifique bois à Saint-Cucufa, dont l’état laisse de plus en plus à désirer. Comment comptez-vous mettre en valeur cet espace naturel ?

Rueil-Malmaison doit demeurer une ville qui respire, c’est ce qui fait son charme, nous y sommes farouchement attachés. La densification urbaine doit donc être maîtrisée avec un plan local d’urbanisme restrictif mais aussi l’instauration d’un pacte écologique local, afin de préserver notre environnement. La gestion du bois de Saint-Cucufa relève de l’Office National des Forêts, mais nous souhaitons passer une convention avec l’État pour améliorer son entretien.

Bois Préau, le Parc de la Malmaison et la propriété Vermont sont contigües. Que proposez-vous pour unifier ces espaces, et les mettre en valeur ?

Le potentiel touristique, naturel et patrimonial de la ville, que ces trois exemples associent est considérable, sans parler des bords de Seine. Rien n’est fait aujourd’hui pour mettre en valeur ces joyaux à l’extérieur de la Ville. Des parcours historiques fléchés, une communication offensive et des manifestations de prestige seront mis en place pour développer notre tourisme, mettre en valeur les atouts de la ville, et en faire profiter notre économie.

Le parc de véhicules municipaux est-il « propre », quelle est votre proposition en la matière ?

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FISCALITE – GESTION MUNICIPALE - COMMUNICATION

Projets à étudier :
- Maintien des taux.
- Avoir une gestion prévisionnelle de l’emploi et une véritable adaptation aux besoins avec comme objectif l’allègement de la masse salariale.
- Réactivité des services municipaux.
- Avoir une comptabilité analytique à la Mairie de Rueil, ce sera un outil indispensable à une meilleure gestion.
- Avoir une communication plus percutante avec un bulletin municipal aéré reposant essentiellement sur des photos informatives accompagné d’un texte court.
- Avoir des sites de villages dignes de ce nom, autrement, il vaut mieux les supprimer.

Réponse de Philippe Trotin

Comme vous l’aurez sans doute noté dans notre programme, nous proposons une profonde réforme de la gouvernance de cette ville.
Le premier élément en est un maire doté d’un mandat unique, élément essentiel pour une ville de 80.000 habitants, et une équipe municipale pleinement responsable de ses attributions.
En ce qui concerne le budget, nous avons pris l’engagement de conserver notre budget actuel en euros constants, c’est-à-dire de ne pas accroitre la fiscalité au-delà de l’inflation. Notre ambition pour Rueil ne passe en effet pas par des projets pharaoniques (comme la construction de 2 lignes de tramway…) mais par une meilleure utilisation des moyens existants, et une complémentarité avec les villes voisines pour les grandes infrastructures.

Nous comptons aussi faire procéder à un audit non seulement financier mais aussi de notre administration, de notre patrimoine et de nos services techniques, afin de rationaliser nos efforts et aussi d’associer les fonctionnaires municipaux à une gestion optimisée des ressources. Instaurer une comptabilité analytique et une gestion prévisionnelle des effectifs sont des éléments essentiels de toute bonne gestion que nous souhaitons instaurer. En ce qui concerne le bulletin municipal, nous souhaitons la création d’un véritable comité éditorial, où l’opposition sera représentée, pour faire de ce journal un véritable outil d’information, le plus objectif et lisible possible. Quant aux sites des villages, et plus généralement en ce qui concerne le rôle et fonctionnement des conseils de villages, nous souhaitons recentrer leur activité sur l’action de proximité, plutôt que de voir une concurrence s’installer qui nuit à l’identité et la cohésion de notre ville. –>

DEVELOPPEMENT DURABLE :

Projets à étudier :
- Favoriser la vente de produits non conditionnés.
- Renforcement du tri sélectif pour tous.
- Limiter les dépenses d’énergie, la ville doit montrer l’exemple : ampoules à faible consommation, isolation des bâtiments, installation de capteurs solaires. (Récemment les lampes de l’école des Bons Raisins restaient allumées jour et nuit !)

Réponse de Philippe Trotin

Comme pour la partie environnement, notre projet comporte des ambitions fortes en matière de développement durable. Nous sommes en particulier les seuls à nous engager sur une réduction de 10% de notre consommation d’énergie et de nos émissions de CO2 au cours de la mandature. Cet engagement repose sur des mesures de bon sens, comme celles que vous citez : éclairage basse consommation, travaux d’isolation des bâtiments, thermostats individuels, application des normes environnementales les plus élevées, utilisation de matériaux isolants naturels etc.… Cette action sera renforcée par la création d’un service municipal d’aide au développement durable, à destination des professionnels et des particuliers, pour leur fournir toutes les informations pratiques pour améliorer leur efficacité énergétique, mais aussi sur des sujets comme l’eau, le bruit etc.
Nous retenons votre proposition de favoriser la vente de produits non-conditionnés, qui passe principalement par le développement de nos marchés. Et nous poursuivrons bien entendu une politique de tri-sélectif de façon plus efficace qu’actuellement (en introduisant le compostage etc.). –>

ENVIRONNEMENT - FORET :

Problème : 59% des franciliens, selon l’INSEE, s’estiment gênés par le bruit et la moitié d’entre eux vivent cela comme une agression. Les nuisances sonores identifiées dans l’étude menée par Rueil d’Abord Ŕ Rueil Futur » sont les bruits de circulation et les nuisances aériennes.

Projets à étudier :
- Mettre parmi les missions de la Police Municipale la lutte contre les motos bruyantes de jour comme de nuit.
- Organiser des réunions publiques de sensibilisation ou « utiliser » les réunions de copropriétés ou de locataires.
- Délocaliser à Roissy les activités d’aviation d’affaires nationales et internationales du Bourget.
- Militer pour la création d’un 3ième aéroport à 100kms de Paris et des atterrissages en pente lisse.
- Entretenir le Bois de St Cucufa pour permettre aux rueillois de bénéficier de ces poumons d’air, cela nécessite le broyage des branches d’arbres lorsque ceux-ci sont abattus, on allie ainsi création d’humus et possibilité de bénéficier de la forêt en ville.
- Intégrer dans les missions de l’intercommunalité la réalisation du PNU.

Réponse de Philippe Trotin

Préserver l’environnement, de grande qualité mais menacé, de notre Ville constitue aussi l’une de nos priorités. C’est la raison pour laquelle, contrairement au maire-sortant, nous ne souhaitons pas relâcher les contraintes du Plan Local d’Urbanisme.
La lutte contre les nuisances sonores comporte deux volets : l’un correspond à des mesures qui peuvent être prises par la municipalité. La lutte contre les deux-roues bruyants constitue bien entendu un aspect important du rôle de la police municipale, et d’autre aspects peuvent être réglés par arrêté municipal. L’autre, comme celui lié au trafic aérien, relève de la politique nationale. Si le maire peut faire pression sur le ministère de tutelle concerné, l’expérience montre que même un député soi-disant influent, comme l’aime à répéter notre maire-sortant, ne peut qu’avoir une action limitée s’il agit seul. C’est donc bien dans le cadre de l’intercommunalité, et par une action concertée entre les maires de toutes les communes concernées que nous pourrons obtenir des résultats. Plus globalement, nous entendons bien placer au centre de nos projets d’intercommunalité la proposition d’un Pacte Écologique Local qui comprendra une série d’objectif pour la préservation de notre environnement.
L’entretien du bois de Saint-Cucufa constitue en revanche un point sur lequel la municipalité doit agir . Nous avons été saisis par de nombreux riverains de la gravité de la situation et la réponse du maire-sortant, arguant de la seule responsabilité de l’Office National des Forêts, ne nous satisfait pas. Nous mettrons donc en place avec l’ONF une convention qui permettra aux services municipaux d’intervenir. –>

EMPLOI :
- Renforcer qualitativement l’orientation des jeunes et mettre en place un accompagnement : les conseils ainsi prodigués leurs permettront de « se vendre » au mieux face à un employeur.
- Faire acquérir une expérience professionnelle à des jeunes en les accueillant dans les services municipaux pour une période de 3 à 6 mois.

Réponse de Philippe Trotin

Notre politique en matière d’emploi est bien entendu dans la continuité de celle mise en place par André Cros. Elle s’articule autour d’une complémentarité avec les villes de Nanterre et Suresnes pour ce qui concerne les grandes entreprises, et un plan de développement important des petites et très petites entreprises sur Rueil. Nous souhaitons en effet favoriser au maximum le développement de l’emploi local, et donc les mises en relation entre employeurs et employés. Or, celles-ci sont souvent plus difficiles avec les PME-TPE, d’où le rôle important de la municipalité. L’expérience lancée par André Cros de mise en contact entre employeurs et demandeurs d’emplois sera donc fortement développé. Nous regrettons à cet égard que le maire actuel veuille la supprimer au profit de la maison de l’emploi, qui n’a pas les moyens et compétences pour assurer ce rôle. Nous sommes plus réservés sur votre proposition de stages au sein des services municipaux : si ceux-ci sont bien sûr aptes à recevoir un certain nombre de stagiaires, il nous semble contre-productif de trop généraliser cette possibilité. L’essentiel nous semble être de chercher une adéquation entre le goût ou le projet professionnel des jeunes et les différents métiers existants. C’est pourquoi nous souhaitons associer au maximum les entreprises de Rueil à ces recherches de stages et prises de contact avec le milieu professionnel, et pas uniquement les services municipaux. En ce qui concerne les PME-TPE, nous favoriserons la création de groupements d’employeurs, qui permettent à de très petites entreprises d’embaucher à plusieurs des compétences (ingénieurs, directeur marketing, informaticiens…) qu’elles ne pourraient recruter seules. La politique mise en oeuvre de soutien à la création d’entreprise (coup de pouce) sera bien entendue poursuivie. –>

PERSONNES HANDICAPEES :

Problème : avec le vieillissement des français, c’est près d’un tiers de la population qui sera prochainement concernée

Projets à étudier:
- Permettre grâce à un suivi, grâce à des visites aux personnes handicapées, d’établir un projet de vie.
- Incitation fiscales pour les entreprises finançant une amélioration des conditions de vie des handicapés.
- Aménager la place de l’Eglise pour faciliter les déplacements en fauteuil en raison des pavés sur lesquels il est difficile de se déplacer.
- Création de repères sonores pour les non voyants.
- Nécessité d’intégrer une association d’handicapés pour la réalisation de tout projet d’urbanisme.
- Renforcer les possibilités de déplacement : les taxis coûtent cher vu les ressources des handicapés. Mettre en oeuvre un système de transport semi-collectif.
- Nécessité de former les aides à domicile spécialisées qui interviennent auprès des personnes handicapées.
- Etablir une base de données des personnes handicapées avec leur qualification pour faciliter leur recrutement par les chefs d’entreprises.
- Réserver dans le parc social et dans le parc privé une part de logements adaptés aux personnes handicapées.
- Favoriser la transmission des biens d’une personne handicapée soit à une autre personne handicapée, soit à une association pour handicapés.
- Education : tout parent qui en fait la demande peut inscrire son enfant dans l’établissement le plus proche de son domicile. Pour cela, il faut former les enseignants, l’accueil des handicapés ne s’improvise pas. Toutefois, cet accueil ne peut pas s’appliquer aux handicaps lourds, des structures spécialisées sont nécessaires avec : soit un pensionnat, soit un accueil de jour, cela évitera aux enfants de Rueil d’être envoyés en Belgique ! Ces établissements permettent aux enfants de jouer, d’avoir des activités d’éveil et de développer leur socialisation.
- Création d’un foyer Ŕ logement pour personnes handicapées.
- Présence au sein du Conseil Municipal d’une personne handicapée

Réponse de Philippe Trotin

Nous avons reçu de très nombreuses remarques au sujet d’une meilleure intégration des handicapés dans la cité, et ce sujet fait l’objet d’un chapitre très important de notre programme. Les mesures que nous proposons répondent très largement à vos propositions :
- nous engagerons un plan Handicap comprenant des objectifs tangibles et mesurables d’insertion scolaire et professionnelle, et d’accès à la culture et au sport. Il s’agit d’inverser la pratique actuelle où ce sont souvent les handicapés qui doivent s’adapter à leur environnement.
- des aménagements pour les personnes à mobilité réduite seront réalisés afin de faciliter l’accès aux équipements administratifs, culturels et éducatifs municipaux. Cette action devra aussi associer les commerçants car nous souhaitons que les handicapés puissent aussi effectuer leurs courses le plus normalement et aisément possible. Et il est évident que nous exprimerons des exigences fortes pour l’accessibilité des logements sociaux aux personnes handicapées.
- des guides au sol et systèmes sonores seront aussi mis en place dans la Ville pour les malvoyants.

Plus généralement, le système municipal d’écoute que nous proposons d’instaurer pour une mise en relation avec l’organisme le mieux adapté en cas de nécessité ponctuelle servira aussi les besoins des handicapés.
Certaines de vos recommandations concernent des domaines extra-municipaux (transmission des biens etc.…), mais nous étudierons soigneusement comment la ville peut apporter des solutions à ces problèmes. –>

3ième AGE :

Problème : isolement, difficulté de maintien à domicile, les structures extérieures coûtent chères.

Projet à étudier : création d’un SMIC 3ième âge pour les personnes qui s’occupent de leurs parents, SMIC qui s’élèverait aux 2/3 du SMIC actuel.

Réponse de Philippe Trotin

Notre priorité dans ce domaine est double : permettre le maintien à domicile des personnes âgées, en leur apportant l’aide nécessaire, et faciliter leur intégration dans le tissu social, culturel et même économique de notre ville.
Pour cela, nous proposons toute une série de mesures :
- un fort développement des services d’aide à la personne, qu’ils soient réalisés par des associations et bénévoles, ou par des sociétés. Dans ce second cas, nous instaurerons un label de qualité, basé sur une série de critères objectifs, afin de valider le caractère éthique de leur démarche.
- des journées des solidarités, où tous les acteurs, associatifs, municipaux, entreprises, bénévoles, pourront se rencontrer, développer des actions complémentaires, et encourager la participation des Rueillois qui le souhaitent.
- le développement des relations entre les générations, afin que les seniors puissent faire bénéficier les plus jeunes de leur expérience, de leur vécu, de leur conseils, et vice-versa, que les plus jeunes aident les plus âgés dans des domaines comme internet, afin de favoriser les échanges. –>

SECURITE :

Problème : même si les agressions, les actes de violence régressent à Rueil, le sentiment d’insécurité subsiste bel et bien.

Projets à étudier:
- Renforcement du nombre de caméras de surveillance non visibles donc non dommageable…
- Suppression des bureaux de police municipale de quartier pour permettre aux policiers d’être avant tout sur le terrain et non enfermés dans un bureau. Les moyens de communications actuels permettent de faire venir très rapidement des policiers-ilotiers en cas d’urgence.
- Meilleure définition des missions Police Nationale/Police Municipale.
- Présence régulière de policiers actifs près du RER car les voyageurs, le soir, éprouvent quelques craintes.

Réponse de Philippe Trotin :

Le constat que vous effectuez sur le sentiment d’insécurité persistant à Rueil, malgré les statistiques annoncées, est identique au notre.
Notre première volonté dans ce domaine est bien une redéfinition des missions de notre police municipale, que nous voulons plus au contact du terrain et de la population. Pour cela, nous souhaitons renforcer son action de proximité, par l’ilotage. Nous considérons en effet que sa mission de prévention et de dissuasion sera beaucoup plus efficace par une connaissance approfondie des problèmes et acteurs locaux. Cette action nous semble en effet préférable à celle de tenir ouvert des bureaux de quartier dont l’utilité est discutable.
En ce qui concerne les caméras de surveillance, qui ont un coût élevé, nous souhaitons qu’elles soient uniquement installées dans les endroits potentiellement à risque. Ces caméras doivent avoir un véritable rôle de dissuasion, et non participer à un affichage sécuritaire. –>